尊敬的各位嘉宾、亲爱的各位同事们：

大家下午好！

首先，我要感谢每一位出席今天研讨会的各位同事，以及远道而来的嘉宾们。今天，我们齐聚一堂，共同探讨2024年集团公司的战略规划，这是一个重要的时刻，也是我们展望未来的关键时刻。

回顾过去的一年，铭中尧发展集团股份有限公司在众多挑战与磨砺中步步为营，稳中提升。我们面临了市场变化、技术进步、竞争压力等诸多考验，在疫情肆虐的三年我们用坚韧不拔的毅力扛过来了。正是因为有了我们团队的共同努力与智慧，即使目前步履维艰，我们亦负重前行。然而，未来的竞争环境将更加激烈，市场的变化也更加迅速。面对这一现实，我们必须保持敏锐的洞察力和灵活的反应能力。我们需要深入了解市场需求的变化和趋势，同时加强内优外拓。只有不断适应变化，我们才能破局而出。

在制定2024年的战略规划时，我们将聚焦三个核心要素：创新、卓越和持续发展。

首先，创新是我们成功的关键。我们鼓励上至老板下至员工都要勇于尝试新的理念和方法，积极推动新想法新模式的革新落地。我们将加强与合作伙伴的合作，共同开发具有市场竞争力的解决方案。我们要始终保持创新的思维方式，不断追求卓越。

其次，卓越是我们实现长期可持续发展的基础。我们要提高内部管理水平，持续优化运营流程，提升团队的执行力和效率。要建立健全的培训机制，激励员工的专业能力和创造力，使他们充分发挥潜力，并取得杰出的成果。要追求卓越，不断提高自身的竞争力，超越客户的期望。

持续发展是我们的目标。我们要坚守诚信和团结原则，树立良好的企业形象。我们要秉持可持续发展的理念，包括企业前进、团队进步，客户合作，社会贡献等。让企业发展更大、更好、更久、更强，同时贡献企业的社会价值。

回望2023年集团公司，是不平凡的一年，也是集团创新的一年2023年，在集团的战略部署下，在全体干部员工的共同努力下，我们围绕改革、投资发展、项目建设、运营保障、党建引领，突出重点，精准发力，集团公司经济发展保持良好态势，主要经济指标全面较快增长，质量效益持续提高，各项工作取得新成效。

　　2023年，集团公司实现总投资超亿元，同比增长150%，主要经济指标全面完成2023年度考核目标。截止去年底，集团公司合并总资产2亿元、净资产0.7亿元，比年初分别增长43%和56%。

　　（二）发展全面推进，企业内生动力持续增强。“两个一体化”初见成效。经集团决策并批复同意，赋能飞迅科技、鑫森数据科技、中骊途运输集团、新腾缘教育、新能源公司新建重组。根据新建重组要求，集团公司迅速完成了法人治理结构调整、组织架构及内部机构设置，选拔并调整了4个本级部室和5家核心子公司的中层干部和领导班子，并完成了本级内设机构的定岗定编工作，确保了新建重组期间各项工作的平稳有序开展。根据《实施意见》、《整合方案》集团公司董事会会议审议通过，集团正式由单一单向实体企业，转型升级为科技型创造型企业。

同志们，过去一年我们取得了来之不易的成绩，这离不开广大干部员工的辛勤付出，值得我们充分肯定和倍加珍惜！但同时我们也要清醒地认识到发展中还存在一些问题和不足。思维认识、市场意识、竞争意识仍需进一步加强；复合型人才和顶尖的专业人才，特别是资本运作和投融资人才较为缺乏，干部人才需进一步充实培养；集团化的管控意识和体系需进一步加强，集团本级对各分公司，子公司的管控能力进一步提升；科技创新能力、智慧科技的建设和应用、科技研发、自主创新的核心技术、知识产权，切实加以建设与保护。

2024年是铭中尧集团发展的破局之年，是集团全面融合发展的开局之年，也是集团成立6周年，做好今年各项工作意义重大。今年要重点抓好以下十二个方面的工作：

（一）加强集团建设战略布局深耕集团原有业务、包含工程建设、机械设备租赁、劳务分包派遣等，当前国家工程领域房地产低迷情况之下、集团各建设工程部应积极做好防风险标识，精心删选优质、可靠且投资小、风险相对较低且快速完成的项目实现集团建设领域正增长。

（二）集团旗下易信科技，涉及包括电子产品销售、回收及细分品类儿童手表类，应加强企业核心竞争力建设、设计企业新型盈利模型、比如采取租赁、典当等模式实现公司现金流迅速翻转，加强人才建设，探寻中东、中非国际贸易等。

（三）易之信软件着力服务与集团及各分子公司，建立健全集团各公司需求实现智能化、软件平台化、专业化，加强保护软件公司专利知识产权，探寻设计知识产权软件盈利方式，及时完善漏洞升级体系维护运营。

（四）集团直属彭州项目仍属集团业务中较为复杂且时间最长的项目，由于本项目特殊性集团为此付出了大量人力、财力等，最新收到权威消息，本项目将在近期陆续落地，落地后集团公司涉及部门、同事及时做好前期筹备、建设、运营等工作，把此项目打造为集团大后方。

（五）运输领域，运输公司近期相继落地获得道路许可，2024年是发展的一年，运输也会是增长的一年，加快公司筹备、建设、运营、维护。商务部门配合落实特殊线路批复、加强人员管理、强化安全、落实责任，实现本年度盈利目标。

（六）新材料技术研究方面，着力于新型技术研究，整合各领域专家，建立健全效益分配体系，现有稀缺研究院加强自身软实力建设，比如各项专业资质、专利技术储备等。

（七）集团新型能源建设板块，主要涉及光伏建设，这项是集团公司近期刚刚组建成立的板块，但此业务是成熟型产业，涉及合作伙伴及公司同事，加强沟通，体现集团专业化、智能化、流程化、精细化。实现全产业链生态服务。

（八）集团新型养老互联网+，通俗易懂的就是公墓领域，2024年是开端之年，也是战略布局之年，集团公司经慎重考虑将在2024年实现1+1+1重点领域布局，即全资持有经营型公墓（广元青龙山公墓）、经营托管公益性公墓（德阳福兴公墓）、合资组建批复城市公益性公墓（凤凰山2#公墓）。实现后与集团直属彭州项目实现双向双重大后方保障。

（九）集团科技重心----赋能飞迅科技，主要涉及数据标注、运算推广、院校人力资源服务、教育招生培训等，（1）数据标注是高人力密集、检验高水平管理的企业类别，加强专业水平提升培养、管理精细化、招商流程化、制度化、考核数量化等；

（2）运算推广中心应严把法律法规界限，体现团队专业，数据精准，后台管理细致，规范指导明确等；

（3）院校人力资源方面，加强拓宽思维，全面建立院校合作机制，助力集团企业实现校训，实训、实习、见习基地建设，探寻校企合作共赢，专业共建盈利；

（4）教育招生是利国利民利企的好事，集团将在教育事业基础上加大支持力度，完善体系建设方面给予扶持，同时负责教育的同事，加强团队建设，切实做好基础工作，完善考核制度制定等一系列措施。

（5）赋能飞迅科技领导班子人员，除现有各板块业务，应加强企业宣传与推广，计划2024年筹备组建赋能算法中心，及时收集各板块基础数据，采集行业需求，及时学习平台化管理思维，集团将赋能飞迅科技视为第二区域总部。

（十）集团2024年将开辟新思路、在国央企合作、供应链、不良资产重组，企业并购等领域找寻出路，现如今也在跟进，集团战略决策委将共同研判。

　　（十一）统筹推进全面管理体系建设。要进一步强化集团化的管控理念和方式。以消除壁垒、提升效率为原则，优化决策、执行、组织、监督体制，健全部门协调配合机制，完善制度流程体系，确保年底前集团公司重要核心制度全面建设完成，集团整体的制度框架体系基本形成；以权责统一、充分授权为原则，进一步明晰集团本级与基层单位两级的功能职责定位，厘清权责边界，激发基层活力；以完善子公司管控制度框架、规范子公司法人治理结构、建立子公司重大决策事项事前审批机制、强化子公司考核等为抓手，进一步完善子公司管控体系。

（十二）强化党建制度体系建设。结合政府一体化发展，按照铭中尧集团党组党建工作标准，推进党建工作制度流程修订，形成党建工作标准化手册和科学完善的制度体系，不断推进党建工作的规范化、标准化建设。

　　　同志们，百舸争流，奋楫者先，千帆竞发，勇进者胜。铭中尧集团全面融合发展的号角已然吹响，新征程在召唤我们，新任务在鞭策我们，让我们在政府和集团的领导下，以只争朝夕的劲头和坚韧不拔的毅力，抢抓机遇，赶超发展，为高水平打造“实体科技创新企业”而不懈奋斗！

谢谢大家

                                 杨长发

                          2024年1月18日星期四