2024年1月18日，铭中尧发展集团召开了以《决策当下，展望未来》为主题的战略研讨会。会议旨在总结过去的工作执行情况，规划2024年的工作任务，并落实集团公司的战略执行规划。
会议由集团公司运营总监张涛主持，出席会议领导有：集团公司总经理杨长发、集团战略决策委员会副主任李园朴、集团公司副总经理项目兼投资总监曾鸿鸣、集团公司副总经理项目兼财务总监吴方林、集团公司副总经理兼商务总监-黄强、集团战略决策委员会副主任肖金伟、集团公司副总经理兼赋能飞迅总裁许东、集团公司副总经理兼易信总经理易文、集团公司副总经理兼工程部经理王天金、集团运营总监兼易信电子副总经理张涛、各业务口负责人及集团公司特邀嘉宾等领导出席会议。并做了2024年业务发展规划。
杨长发在会上强调了创新、卓越和可持续发展对企业取得成功的重要性，并指出企业发展应该围绕这些核心价值展开。他认为创新是推动企业发展的关键，只有不断创新才能跟上市场的变化和客户需求的变化。同时，他强调了卓越执行的重要性，通过优秀的执行力和高效的运营流程，企业才能够实现卓越的业绩和竞争优势。另外，他还强调了可持续发展的理念，即在经济发展的同时不忽视环境和社会责任，通过可持续的发展路径，实现长期稳定的成长。总的来说，杨长发强调了创新、卓越和可持续发展的理念对企业发展的重要性，这些核心价值将成为企业迈向成功的引领方向。
李园朴在会上强调了追求生命宽度的重要性，并呼吁大家相互帮助、共同创造未来的道路。他指出，追求生命宽度不仅仅是追求物质上的成功和积累，更应该关注人生的意义和价值。他鼓励大家在工作中互相支持和合作，形成良好的团队合作氛围，共同追求卓越和创新。他认为只有大家相互帮助，共同发展，才能够在竞争激烈的市场环境中立于不败之地。他的呼吁表达了对团队合作和合作精神的重视，并强调了共同创造未来的重要性。通过相互帮助和共同努力，大家可以实现个人和企业的全面发展，追求更广阔的生命宽度。
曾鸿鸣的观点十分中肯，并且强调了风险前置和建设集团风控体系的重要性，以及企业发展过程中建立完善的风险管理机制。
在当今充满竞争和不确定性的商业环境中，风险管理是企业成功发展的关键要素。风险无处不在，可能来自市场波动、技术变革、法律等各种因素。因此，提前识别和评估风险，采取适当的预防和对策措施，成为保障企业稳健运营和可持续发展的必要手段。
风险前置意味着将风险管理放在企业决策的前提和优先位置。这意味着在任何业务活动开始之前，应全面认识和评估潜在风险，并采取相应的措施来降低或避免这些风险。通过风险前置，企业可以在风险发生之前进行有效干预和管理，最大限度地减少潜在损失。
建设集团风险控制体系是确保企业整体风险管理工作有效进行的重要保证。集团风控体系是一套完整的组织架构、流程和规范，旨在识别、评估、监控和应对风险。它涵盖了风险管理的各个环节，包括风险识别、风险评估、风险控制、风险监测和风险应对等方面。通过建设集团风控体系，企业可以实现对风险的全面管理和控制，提高风险应对的能力和效率。
完善的风险管理机制对于企业发展至关重要。它可以帮助企业降低不确定性带来的负面影响，增强企业的抗风险能力，提高决策的科学性和准确性。同时，它也能够增加企业的信誉度和市场竞争力，吸引更多投资者和合作伙伴的信任和支持。
因此，在企业发展过程中，我们必须树立风险意识，重视风险前置，并建设完善的集团风险控制体系。只有如此，才能有效管理风险，迅速应对挑战，为企业的可持续发展提供稳定和可靠的保障。
黄强指出，2024年，迎接新的起点，谱写更辉煌的未来！专业、高效、创新：与您携手共赢！我们深知，在当前快速发展的时代，招商项目建设是企业成功的关键。因此，我们坚决决定加强招商项目的运营和发展，以市场需求为导向，我们深入研究行业趋势，精选出一系列具有潜力的招商项目。无论是传统产业转型升级，还是新兴领域的创新创业。在招商过程中，我们注重专业性和高效率。同时，我们秉持创新精神，不断探索新的招商模式和合作方式。通过数字化平台和智能科技的应用，提供更便捷、高效的招商体验。
2024年加强招商项目建设，搭建集团招商体系。让我们共同打造一个充满活力、创新的商业生态圈，为您的企业发展保驾护航！
肖金伟强调了将战略理论转化为实践的重要性，并倡导通过群策群力的方式推动公墓项目的全面增长，以实现集团公墓经济指标的提升。
在管理和战略思考中，理论与实践相辅相成。理论提供了框架和指导，而实践则是将理论付诸行动的关键。将战略理论转化为实践意味着将理念、策略和目标落地实施，以实现预期的结果。
在公墓项目方面，肖金伟先生强调了群策群力的重要性。这意味着集中各方的智慧和资源，形成一个协同合作的团队，通过共同努力和协调配合，实现公墓项目的全面增长。只有通过群策群力，才能充分发挥团队的优势，加速项目的实施进程，提高效率和效益。
集团公墓经济指标的提升是企业发展的关键目标之一。通过实施有效的战略计划和行动，可以提高公墓的运营水平、服务质量和利润能力。这包括提升公墓的品牌形象，改善服务体验，探索创新的经营模式，以及加强整体运营管理等方面。通过提升公墓经济指标，企业可以实现可持续发展，并为股东和投资者创造更大的价值。
许东指出了严格执行集团战略规划的重要性，并提出了将赋能飞迅由切片技术服务转型为数据服务，以及规划教育领域发展的思路。他强调了借助科技的力量推动教育板块的发展。
在集团管理中，严格执行战略规划是确保组织顺利运行和发展的关键。战略规划提供了长期发展的方向和目标，对于集团的整体规划和决策至关重要。通过严格执行战略规划，可以确保组织各项工作与战略目标保持一致，提高协同效率，促进集团稳健增长。
将赋能飞迅由切片技术服务转型为数据服务，反映了未来科技发展和市场需求的变化。数据服务已成为当前信息时代的核心需求之一。通过提供数据服务，赋能飞迅可以更好地满足客户的需求，提供更全面、准确、高效的数据支持。这种转型也有助于企业的差异化竞争和增加附加值。
在教育领域的发展规划中，许东先生强调了借助科技的力量。科技在教育领域的应用已经引起了广泛关注，它能够提供更灵活、个性化的学习方式，拓展传统教育的边界。通过借助科技的力量，可以推动教育板块的创新发展，提高教育质量和普及程度。
易文强调了企业在2024年稳中求胜的发展方向，包括重塑业务模式、加强软件业务的发展，并搭建自媒体部门，实现线上线下的结合。
稳中求胜是企业在不确定的市场环境中保持稳定发展的战略选择。这意味着企业应该保持稳定的经营基础，同时寻找新的增长点和创新机会。通过稳定的运营和积极的探索，企业可以在竞争中保持优势并取得成功。
重塑业务模式是适应市场变化和需求的必要举措。随着社会、技术和消费者行为的不断演变，企业需要对自身的业务模式进行审视和优化。通过重塑业务模式，企业能够更好地适应市场需求，提供符合客户期望的产品和服务，实现可持续发展。
加强软件业务的发展是抓住数字化时代的机遇。软件业务在当前信息技术高速发展的背景下具有巨大潜力。企业可以通过加大软件开发、技术研究和创新投入，提升软件产品和解决方案的质量和竞争力，拓展更广阔的市场。
搭建自媒体部门并实现线上线下的结合是适应数字化媒体环境发展的策略。随着互联网和社交媒体的普及，自媒体成为信息传播和品牌推广的重要渠道。通过搭建自媒体部门，并将线上线下结合起来，企业可以更好地进行品牌营销、产品推广和用户互动，增强与客户的连接和沟通。
王天金强调了将安全生产放在工程建设中的重中之重位置，并确保工程建设的安全进行。在工程建设过程中，安全生产是至关重要的。它不仅关乎人员的健康和生命安全，也直接影响着项目的进展和质量。因此，将安全生产放在重中之重的位置是确保工程建设顺利进行的基本前提。
为了确保工程建设的安全进行，首先需要建立完善的安全管理体系和规章制度。这包括明确安全责任、制定安全操作规程、加强现场安全巡查等措施。通过建立科学严谨的安全管理体系，可以有效地预防和控制各类安全风险。
其次，要加强安全教育和培训。工程建设中的每一位参与者都应该具备相应的安全意识和技能，清楚了解安全操作规范和应急响应流程。通过开展安全培训和教育，可以提高工作人员的安全意识和素质，减少事故发生的可能性。
此外，建立健全的安全监测和预警机制也是至关重要的。通过对工程建设各个环节进行监测和评估，及时发现安全隐患并采取相应的措施加以解决。同时，建立预警机制可以在事故发生前提前发现并进行预防，最大程度地降低安全风险。
最后，要加强与相关方的沟通和合作。工程建设往往涉及多个参与方，包括设计师、施工队、监理单位等。通过加强沟通和协调，共同关注和负责安全生产问题，实现安全意识和责任的全面覆盖。
本次会议各业务负责人围绕着2024年业务开展执行分别做了细则规划，坚持创新、卓越、可持续的发展中心思想，
铭中尧新能源公司总经理郝小化指出2024年是创新的一年，加强新能源、新材料的研发；
易之信软件公司总经理易田力指出软件的开发不仅服务于集团及各子公司，也需要加强外拓能力；
中骊途运输有限公司总经理蒋林指出发展运输尧把安全放第一位，加强提升服务能力，团队运营能力；
鑫森数据总经理彭洋指出2024年业务发展是细分工作的一年，团队能力提升，企业的经营能力稳步提升；
赋能飞迅副总经理，高校人力板块负责人杨川指出当前大学生就业压力大，企业应给给大学毕业做更全面优质的职业规划；
赋能飞迅副总经理，数据运算推广负责人向建平指出要加强数据推广工作室的建设，坚持内优外拓，内部需要提升运营能力，外部需要开发客户。
新腾缘教育公司总经理代勇刚指出学生升学教育是一片广阔的市场，搭建完善的团队，开拓市场；
集团公司运营总监张涛做了2024年企业人力行政及财务运管从0到1的制度执行建设规划；
这次战略研讨会为铭中尧发展集团制定了2024年的业务发展规划，并为各个业务公司落实2024年的工作任务奠定了基础
