2024年4月30日，四川赋能飞迅科技服务有限公司（简称：赋能飞迅）成功召开年度第一季度总结会议。本次会议由赋能飞迅总裁许东主持召开，参会人员为公司各业务板块及各职能板块总监及其以上职级负责人，集团公司董事长杨长发带领集团各业务口负责人共同参会。

会议本着“精准复盘，聚焦问题及需求，再启航”为主题，由各业务板块负责人及职能板块负责人深度剖析2024年第一季度的发展情况，包括不限于：企业的项目发展的宽度及深度、企业财务状况、企业管理现状、企业人才发展问题、科创园区的安全建设、园区食堂及宿舍建设等。

首先,业务板块负责人做述职报告：

数据标注负责人曹实/杨世鑫指出，目前新人流失率大，调整招聘面试的要求及流程；要加强核心团队的建设；要狠抓项目质量，完成高效交付，实现半年度扭亏为赢。

招生教育处负责人岳龙翔指出，员工管理上，断绝“多头管理”，在管理上有始有终，切忌朝令夕改；分析了目前人员流失的主要原因，将执行人文关怀与绩效目标相结合的柔性管理方案；同时强调5月-6月为招生教育的黄金时间，抢占市场，抢得客户，就是抢得了企业的未来。

AI教育负责人王长安指出，在管理通知上，可预见的事宜提前告知；长期可发展项目需要提前规划；在业务发展上坚持：保质量、抓交付、做口碑、强团队的工作要领。

赋能飞迅总裁许东对业务板块做了分析总结，强调：企业发展从始至终必须坚持开源节流；企业发展从上到下必须统一思想、统一行动、统一反馈、追求结果；企业发展必须落实好盈亏平衡点，落实好企业创利增收的具体执行方案。

其次，赋能飞迅运管中心各负责人分别做了会议汇报，赋能飞迅副总经理杨川就校企合作制定了具体的目标及执行计划；副总经理代勇刚就招生教育的下季度重心将放至高中升学教育板块，强力出击，狠抓客户；工作室负责人向建平指出工作室在保持原有项目不变的情况下，将转型为云计算运营中心，将自媒体结合进工作室模式，开启新的方向；总裁助理赵阳波指出，企业人力资源建设力量不够，欠缺太多，无论制度还是流程，甚至部门权责我们都需要在企业不断的发展中逐步完善；后勤中心及财务负责人成彦指出，企业初期投入大，各部门在费用建设处必须坚持开源节流，加大优质项目发展，狠抓财务进项，同时要做好食堂和宿舍的建设与管理。

最后，集团董事长杨长发作了会议总结，特别强掉：企业的核心竞争力之一是团队的学习力和执行力，企业务必坚持人才梯队建设，集团的战略思想务必执行到位，企业细节管理必须做好；塑造管理层规划能力，各板块责任人都应由管理规划意识，通过学习与培训，提升企业的综合管理水平；要提升管理人员的日常事务管理能力，事要管细，人要管好，乱麻要理顺，做到事事有追踪、事事有落实、人人有关怀；标注项目：加强项目的筛选，按照企业项目标准，保值保量保长久合作；教育招生：确定项目目标，落实精准客户，加强团队发展意识；高校人力：加强市场拓展；工作室：云计算运营中心的整体规划与落地。

众志成城出成果，赋能飞迅将迎来一个蜕变的下一季度及未来！